团队配合度低,该如何解决?

目前,仅靠一人之力已无法应对越来越复杂的职场环境,也难以处理企业中出现的问题。老板更青睐相互配合的团队,只要团队相互配合,不仅能提高团队的工作效率,还能加强团队战斗力,让工作更快完成。但很多中层苦恼的是,团队配合度低,可能遇到员工积极性不高、执行度差等问题,那么团队配合度低应该如何解决呢?欢迎来话题页 #团队配合度低该如何解决 聊聊你的看法>>

团队配合度低,该如何解决?

#团队配合度低该如何解决

团队配合度低有很多方面原因。我们排除企业的文化、薪酬的原因。
因为这是很多企业的固疾,不是职业经理人能改变的。

即便是企业环境不改变,下面的做法也可改变团队

一、团队工作意愿度不高。这方面可以从成员职业生涯打造方面入手,深入了解员工职业取向,探究技能改变方向。

二、加上核心技能方面的理论和方法培训,打造核心技能,构建核心模式。很多时候是因为工作技能不过关,造成配合不当引起的。

三、流程打造,细化工作流程,尤其是各节点核心模式级动作的流程连接更要注意。

四、职责分工,根据核心模式的动作级,很多不同节点工作相互串联在一起,先后并行顺序理清,做好同一工作中职责分工。

五、做好过程激励,把握好奖惩的比例和度。

六、目标和战略做好。这个不详细说了。

六、以上是工作级,一定不要忘了团队关系打造,吃饭、聊天、关心、训导、情感打造哪一样也不能少。

七、领导者魅力和人打造。

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