目前，仅靠一人之力已无法应对越来越复杂的职场环境，也难以处理企业中出现的问题。老板更青睐相互配合的团队，只要团队相互配合，不仅能提高团队的工作效率，还能加强团队战斗力，让工作更快完成。但很多中层苦恼的是，团队配合度低，可能遇到员工积极性不高、执行度差等问题，那么团队配合度低应该如何解决呢？欢迎来话题页 #团队配合度低该如何解决 聊聊你的看法>>
#团队配合度低该如何解决
团队配合度低有很多方面原因。我们排除企业的文化、薪酬的原因。
因为这是很多企业的固疾，不是职业经理人能改变的。
即便是企业环境不改变，下面的做法也可改变团队
一、团队工作意愿度不高。这方面可以从成员职业生涯打造方面入手，深入了解员工职业取向，探究技能改变方向。
二、加上核心技能方面的理论和方法培训，打造核心技能，构建核心模式。很多时候是因为工作技能不过关，造成配合不当引起的。
三、流程打造，细化工作流程，尤其是各节点核心模式级动作的流程连接更要注意。
四、职责分工，根据核心模式的动作级，很多不同节点工作相互串联在一起，先后并行顺序理清，做好同一工作中职责分工。
五、做好过程激励，把握好奖惩的比例和度。
六、目标和战略做好。这个不详细说了。
六、以上是工作级，一定不要忘了团队关系打造，吃饭、聊天、关心、训导、情感打造哪一样也不能少。
七、领导者魅力和人打造。